在物流搬运产业迅速向绿色化转型的新时代，比亚迪叉车积极拥抱新技术、新变化，深度参与全球市场竞争，并围绕新的发展趋势，探索新的业务模式、构建新的商业生态。我们坚守发展新能源产业的初心，执着于推动叉车行业的电动化、锂电化转型，直面发达国家的顶尖叉车品牌，并经过与众多合作伙伴的携手耕耘，在新能源叉车市场获得了75%的份额，牢牢捍卫着新能源叉车引领者的地位。
市场是生存的空间，竞争是发展的未来。我们因市场而存在，因竞争而成长。在市场中我们塑造潮流，在竞争中我们发展壮大。
技术、品质、成本，市场化的基石
不管是叉车、电子产品还是汽车零部件，在市场上，产品的竞争力主要体现在技术、品质、成本“三把利剑”上。
我们的产品在开始时可以依靠技术领先竞争对手，但随着别人的技术的提升，我们就要在品质方面比别人做得更好，而想赢得更佳的竞争优势，获得更大的市场份额，最终就要在成本上进行较量，包括管理成本、制造成本、销售成本、时间成本等。
产品的品质就像人的品质一样，拥有良好品质的人会得到他人更多的信任和赞赏。产品的品质贯穿在研发、生产、销售、售后所形成的闭环体系里，主导着产品最终走向市场的命脉。品质的控制一定要走在最前端，从源头上控制好，这样后期的成本就会大大降低。
市场是检验产品的最好途径。在产品的研发、生产、销售、服务上，要根据市场的反馈和需求来进行整体规划，以满足未来的市场需求，最终实现业务的可持续发展。市场还会时刻提醒企业保持危机感，认识到自身存在的问题。企业在面对危机时，要能及时发现问题，通过分析问题，尽快找到解决方案。如果无法适应市场的变化，压力没有转化为动力，那么市场化就很难落到实处。
市场化就是市场的竞争。我们要靠自己的竞争力争取订单，而没有竞争力的产品，最终也会在市场上被淘汰。
集势、拓式、聚焦，竞争力的保障
叉车全家福
经过2016年的调整，比亚迪叉车的销量涨了一倍，今年还会继续上涨，预测未来三四年会保持这一趋势。能有今天的局面，也不是一蹴而就的，我们除了自身技术的优势外，也从市场布局、模式支撑以及客户群体等方面做了重点部署。
明确自身优势和地位。首先，比亚迪的电池在行业里处于领先地位。第二，比亚迪在新能源领域的名气、市场经验与品牌影响力，对叉车的推广，有着很好的基础。第三，比亚迪是全球第一家推出锂电叉车的企业，在整个行业处于绝对领先地位，并引领锂电叉车发展趋势，在行业里树立了标杆。第四，我们的电池安全可靠。第五，比亚迪集成了从电池、电机、电控以及充电设备的一体化技术，既做电池也做叉车，从资源、技术整合角度来看，有其他叉车企业所不具备的优势。最后，从综合成本来看，其他电动叉车每年更换电池、保养电池的费用大约需要两万元人民币，按五年算就可以为客户节省十万元，这是很大的经济效益。明确了我们自身的技术优势以及在整个行业中所处的水平，未来的发展就有更大的信心。
多种销售模式齐发力。我们开发了客户的直销、经销、合作销售、租赁等模式，丰富了叉车的销售渠道。这些模式都是根据行业的属性而制定，灵活多样，其最终目的都是为了争取更多客户资源，获得更大的产品销量。针对有叉车租赁、锂电叉车、进口叉车需求的客户，只要有机会，我们就要想方设法拿到订单。
发挥大客户的示范效应。在客户方面，我们主要瞄准大客户，国内物流行业如京东、顺丰、“四通一达”，汽车领域的上汽通用、大众、东风、长城等，还有国内前二十大饲料企业、造纸企业等，同时包括家电行业的美的、格力、志高、奥克斯；食品饮料行业的娃哈哈、金龙鱼、伊利、蒙牛等，我们都做进去了。这些龙头企业、大客户带来的示范效应，有更深远的影响力。此外国外的百事可乐、百威啤酒，博世等都带来很好的大品牌示范效应，如果没有这些基础，就难以做大市场。
